Duas empresas até 2028
A CVS Health disse na quarta-feira que separará sua rede de farmácias de varejo de seus negócios de seguros e benefícios farmacêuticos, revertendo uma estratégia construída ao longo de uma década de aquisições. A empresa espera concluir a cisão no primeiro semestre de 2028.
David Joyner, o atual diretor-executivo, comandará a empresa de seguros e benefícios, que mantém o nome CVS Health por enquanto. Prem Shah, presidente do grupo, se tornará diretor-executivo da empresa de farmácias. As ações subiram cerca de 1,2% no pregão estendido após relatos do plano.
Desfazendo a Aetna
A decisão desfaz a lógica da compra da Aetna por US$ 78 bilhões em 2018, que transformou a CVS em uma empresa proprietária de drogarias, de uma administradora de benefícios farmacêuticos e de uma seguradora de saúde. O grupo combinado registrou cerca de US$ 417 bilhões em receita este ano, com a farmácia de varejo respondendo por aproximadamente um terço.
Legisladores e reguladores de ambos os partidos questionaram se possuir várias partes do negócio de medicamentos permite que uma única empresa direcione pacientes e preços. As administradoras de benefícios farmacêuticos têm sido tema de audiências no Congresso, e estados aprovaram leis voltadas aos seus métodos de reembolso.
Por que dividir agora
Joyner disse que o objetivo são duas empresas focadas que possam melhorar o engajamento do consumidor, a acessibilidade e a coordenação do cuidado. Analistas disseram que a rede de farmácias tem necessidades de capital e perspectivas de crescimento diferentes das do braço de seguros, e que os investidores há muito aplicam um desconto ao negócio combinado.
A cisão também traz riscos. Separar sistemas, contratos e dívidas compartilhados levará anos e custará dinheiro. As cerca de 9.000 drogarias enfrentam reembolsos em queda, concorrência de vendedores online e uma onda de fechamentos. A seguradora precisa mostrar que consegue conter os custos médicos sem o poder de barganha de uma grande rede de varejo.
Para os clientes, pouco muda no início. Programas de fidelidade, receitas e planos de seguro permanecem onde estão durante a transição. A questão maior é se duas empresas menores competirão mais abertamente ou simplesmente repassarão custos aos pacientes.