P&Gが戦争のコストを数値化
世界最大の消費財企業が紛争の代償を算定した。プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）はアナリストに対し、イランとの戦争により燃料、輸送、原材料価格を通じて約10億ドルのコストがかかると述べ、今会計年度の調整後利益の伸びを横ばいから3%と見通した。この幅は同社の歴史から見ても狭く、コスト削減だけでは増加分のごく一部しか回収できないと経営陣が見込んでいることを示す。
それでも同社は予想を上回った。中核利益は1株当たり2ドルで市場予想の1.88ドルを上回り、四半期純利益は30億4000万ドルだった。最高財務責任者（CFO）は今後の環境を「変動が激しい」と表現した。
ユニリーバも追随
ユニリーバは、同じ紛争に起因する予想以上のコスト上昇を和らげるため値上げを行うと述べた。業績も発表した。ネスレや他の加工食品メーカーも同様の警告を発しており、複数社が今後数四半期に商品価格の圧力は和らぐどころか強まるとしている。
仕組みは単純だ。2月28日に始まった戦争はホルムズ海峡のタンカー航行を混乱させた。燃料が高くなり、次に輸送、包装、肥料と続き、その各段階が、エネルギーで稼働しトラックで商品を運ぶ工場のコスト構造にのしかかる。
消費者はすでに負担
公式の物価データが価格転嫁を示している。エネルギー価格は過去1年で20.4%上昇、ガソリンは34.2%上昇した。一方、食品や日用品の上昇はより緩やかで、小売業者が一部の値上げに抵抗してきたためだ。今週発表された調査によると、米国の世帯は戦争開始以降、燃料に平均471ドル多く支出しており、他の地域の消費者の平均約60ドルを大きく上回る。
食料品店や卸売業者にとって、圧力は二つの面で同時に現れる。パレット当たりの着荷コストの上昇と、供給元の間で取扱量が移ることに伴う荷役費の増大だ。倉庫はより速く棚割りを変更し、配送センターはシフトを増やさずにケースを流し続けるためフローロック、トランスファーテーブル、コンベヤージャンクションに頼っている。コストを吸収できないブランドは休暇シーズン前にさらなる店頭価格の引き上げを行うとみられ、小売業者はその大半を転嫁すると話している。
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