Dos empresas para 2028
CVS Health anunció el miércoles que separará su cadena de farmacias minoristas de sus negocios de seguros y de beneficios farmacéuticos, revirtiendo una estrategia construida a lo largo de una década de adquisiciones. La empresa prevé completar la escisión en el primer semestre de 2028.
David Joyner, el actual director ejecutivo, dirigirá la compañía de seguros y beneficios, que por ahora conserva el nombre de CVS Health. Prem Shah, presidente del grupo, será el director ejecutivo de la empresa farmacéutica. Las acciones subieron cerca de un 1,2% en las operaciones extendidas tras conocerse el plan.
Deshacer Aetna
La decisión deshace la lógica de la compra de Aetna por 78.000 millones de dólares en 2018, que convirtió a CVS en una empresa propietaria de farmacias, un gestor de beneficios farmacéuticos y una aseguradora de salud. El grupo combinado registró unos ingresos de 417.000 millones de dólares este año, y la farmacia minorista representa aproximadamente un tercio.
Legisladores y reguladores de ambos partidos se han preguntado si poseer varias partes del negocio de los medicamentos permite que una sola empresa oriente a los pacientes y los precios. Los gestores de beneficios farmacéuticos han sido objeto de audiencias en el Congreso, y los estados han aprobado leyes dirigidas a sus métodos de reembolso.
Por qué dividirse ahora
Joyner dijo que el objetivo son dos empresas centradas que puedan mejorar la participación del consumidor, la asequibilidad y la coordinación de la atención. Los analistas señalaron que la cadena de farmacias tiene necesidades de capital y perspectivas de crecimiento distintas de las del brazo de seguros, y que los inversores llevan tiempo aplicando un descuento al negocio combinado.
La escisión también conlleva riesgos. Separar sistemas, contratos y deuda compartidos llevará años y costará dinero. Las cerca de 9.000 farmacias se enfrentan a una caída de los reembolsos, la competencia de los vendedores en línea y una ola de cierres. La aseguradora debe demostrar que puede contener los costos médicos sin el poder de negociación de una gran red minorista.
Para los clientes, poco cambia al principio. Los programas de fidelización, las recetas y los planes de seguro se mantienen donde están durante la transición. La gran pregunta es si dos empresas más pequeñas competirán con mayor transparencia o simplemente trasladarán los costos a los pacientes.