P&G pone una cifra a la guerra
La mayor empresa de bienes de consumo del mundo ha puesto precio al conflicto. Procter & Gamble dijo a los analistas que la guerra con Irán le costará aproximadamente 1.000 millones de dólares a través de los precios del combustible, el transporte y las materias primas, y pronosticó un crecimiento de las ganancias ajustadas de entre plano y 3% para su año fiscal actual. Ese rango es estrecho para la propia historia de la compañía y señala lo poco que la dirección espera recuperar solo mediante recortes de costos.
La empresa aun así superó las expectativas. Las ganancias básicas fueron de 2 dólares por acción frente a un consenso de 1,88 dólares, y el beneficio neto del trimestre fue de 3.040 millones de dólares. Su director financiero describió el entorno futuro como volátil.
Unilever sigue
Unilever dijo que subirá los precios para amortiguar costos más altos de lo esperado impulsados por el mismo conflicto, incluso mientras presentaba resultados. Nestlé y otros fabricantes de productos envasados han emitido advertencias similares, y varios han dicho que la presión sobre las materias primas aumentará en lugar de aliviarse en los próximos trimestres.
El mecanismo es simple. La guerra, que comenzó el 28 de febrero, interrumpió el tráfico de petroleros por el estrecho de Ormuz. El combustible se volvió más caro, luego el transporte marítimo, luego el embalaje y los fertilizantes, y cada paso recae en la base de costos de una fábrica que funciona con energía y mueve mercancías en camión.
Los compradores ya están pagando
Los datos oficiales de precios muestran la repercusión. Los precios de la energía han subido un 20,4% en el último año y la gasolina un 34,2%, mientras que los alimentos y los bienes del hogar han subido más lentamente porque los minoristas han resistido algunos aumentos. Un estudio publicado esta semana encontró que los hogares estadounidenses han pagado un promedio de 471 dólares más por combustible desde que comenzó la guerra, muy por encima de los aproximadamente 60 dólares de promedio que pagan los consumidores en otros lugares.
Para los supermercados y distribuidores, la presión aparece en dos lugares a la vez: un mayor costo de aterrizaje por palé y una manipulación más cara a medida que los volúmenes cambian entre proveedores. Los almacenes están reubicando más rápido, y los centros de distribución se apoyan en estanterías de flujo, mesas de transferencia y uniones de transportadores para mantener las cajas en movimiento sin añadir turnos. Se espera que las marcas que no pueden absorber el costo impulsen otra ronda de aumentos de precios en los estantes antes de la temporada navideña, y los minoristas dicen que trasladarán la mayor parte.
---Unidades de transferencia de bolas para manipulación de materiales omnidireccional
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