P&G đưa ra con số về chiến tranh
Công ty hàng tiêu dùng lớn nhất thế giới đã định giá cuộc xung đột. Procter & Gamble nói với các nhà phân tích rằng cuộc chiến với Iran sẽ khiến công ty thiệt hại khoảng 1 tỷ USD thông qua giá nhiên liệu, vận tải và nguyên liệu thô, và dự báo tăng trưởng lợi nhuận điều chỉnh ở mức từ phẳng đến 3% cho năm tài chính hiện tại. Khoảng đó hẹp so với chính lịch sử của công ty và cho thấy ban lãnh đạo kỳ vọng thu hồi được rất ít phần tăng thêm chỉ nhờ cắt giảm chi phí.
Công ty vẫn vượt kỳ vọng. Lợi nhuận cốt lõi đạt 2 USD/cổ phiếu so với dự báo đồng thuận 1,88 USD, và lợi nhuận ròng quý đạt 3,04 tỷ USD. Giám đốc tài chính mô tả môi trường phía trước là biến động.
Unilever tiếp bước
Unilever cho biết sẽ tăng giá để giảm nhẹ chi phí cao hơn dự kiến do cùng cuộc xung đột gây ra, ngay cả khi công bố kết quả kinh doanh. Nestle và các nhà sản xuất hàng đóng gói khác đã đưa ra cảnh báo tương tự, và một số cho biết áp lực hàng hóa sẽ gia tăng chứ không giảm trong các quý tới.
Cơ chế rất đơn giản. Cuộc chiến bắt đầu ngày 28 tháng 2 đã làm gián đoạn giao thông tàu chở dầu qua eo biển Hormuz. Nhiên liệu trở nên đắt hơn, rồi đến vận chuyển, rồi bao bì và phân bón, và mỗi bước đều đi vào cơ cấu chi phí của một nhà máy vận hành bằng năng lượng và vận chuyển hàng bằng xe tải.
Người mua đã phải trả
Dữ liệu giá chính thức cho thấy sự chuyển tiếp. Giá năng lượng tăng 20,4% trong năm qua và xăng tăng 34,2%, trong khi thực phẩm và hàng gia dụng tăng chậm hơn vì các nhà bán lẻ đã chống lại một số đợt tăng. Một nghiên cứu công bố tuần này cho thấy các hộ gia đình Mỹ đã trả thêm trung bình 471 USD cho nhiên liệu kể từ khi chiến tranh bắt đầu, cao hơn nhiều so với mức trung bình khoảng 60 USD mà người tiêu dùng nơi khác phải trả.
Đối với các cửa hàng tạp hóa và nhà phân phối, áp lực xuất hiện ở hai nơi cùng lúc: chi phí hàng đến mỗi pallet cao hơn và chi phí xử lý đắt hơn khi khối lượng dịch chuyển giữa các nhà cung cấp. Các kho hàng đang sắp xếp lại vị trí nhanh hơn, và các trung tâm phân phối đang dựa vào kệ dòng chảy, bàn chuyển và điểm nối băng tải để giữ hàng di chuyển mà không cần thêm ca. Các thương hiệu không thể hấp thụ chi phí dự kiến sẽ đẩy thêm một đợt tăng giá kệ hàng trước mùa lễ hội, và các nhà bán lẻ nói họ sẽ chuyển phần lớn sang người tiêu dùng.
---Đơn vị chuyển bi cho xử lý vật liệu đa hướng
Ở bất cứ nơi nào tải trọng phải đổi hướng mà không cần nâng lên — điểm giao nhau của băng tải, bàn chuyển, trạm lắp ráp, dây chuyền đóng gói và bến bốc dỡ — đơn vị chuyển bi của AHCELL vẫn giữ dòng chảy liên tục. Mỗi đơn vị mang một viên bi thép tôi cứng hoặc thép không gỉ trong vỏ kín, nhờ đó một người vận hành có thể xoay và trượt các tải trọng vài trăm kilôgam theo bất kỳ hướng nào. Thân đơn vị có sẵn loại gắn mặt bích, gắn bu lông, âm và lò xo, bằng thép carbon, thép không gỉ (304/316) và nylon, với tải trọng định mức từ 20 kg đến 2.000 kg mỗi đơn vị. Kích thước tiêu chuẩn phù hợp với bi 48 mm, 60 mm và 76 mm, cùng các biến thể cấp thực phẩm và phòng sạch dành cho dây chuyền đóng gói và dược phẩm. Truy cập www.ahcell.com để chọn đơn vị phù hợp với tải trọng và bề mặt lắp đặt của bạn.