P&G называет цифру
Крупнейшая в мире компания по производству потребительских товаров оценила конфликт в деньгах. Procter & Gamble сообщила аналитикам, что война с Ираном обойдётся ей примерно в $1 млрд через цены на топливо, фрахт и сырьё, и дала прогноз роста скорректированной прибыли от нуля до 3% на текущий финансовый год. Этот диапазон узок по меркам самой компании и сигнализирует о том, как мало роста менеджмент рассчитывает компенсировать только за счёт сокращения издержек.
Компания всё же превзошла ожидания. Базовая прибыль составила $2 на акцию против консенсус-прогноза $1,88, а чистая прибыль за квартал — $3,04 млрд. Финансовый директор охарактеризовал предстоящую обстановку как волатильную.
Unilever следует за ней
Unilever заявила, что повысит цены, чтобы смягчить более высокие, чем ожидалось, издержки, вызванные тем же конфликтом, даже отчитываясь о результатах. Nestle и другие производители упакованных товаров выступили с аналогичными предупреждениями, и несколько из них заявили, что давление на сырьевые товары будет нарастать, а не ослабевать в ближайшие кварталы.
Механизм прост. Война, начавшаяся 28 февраля, нарушила движение танкеров через Ормузский пролив. Топливо подорожало, затем перевозки, затем упаковка и удобрения, и каждый шаг ложится в базу издержек завода, который работает на энергии и перевозит товары грузовиками.
Покупатели уже платят
Официальные данные о ценах показывают перенос издержек. Цены на энергоносители выросли на 20,4% за год, а на бензин — на 34,2%, тогда как продукты питания и товары для дома подорожали медленнее, поскольку розничные сети сопротивлялись части повышений. Опубликованное на этой неделе исследование показало, что домохозяйства США в среднем заплатили за топливо на $471 больше с начала войны — намного выше примерно $60, которые в среднем платят потребители в других странах.
Для бакалейщиков и дистрибьюторов давление проявляется сразу в двух местах: более высокая стоимость доставки на паллету и более дорогая обработка, поскольку объёмы перетекают между поставщиками. Склады быстрее меняют раскладку, а распределительные центры полагаются на гравитационные стеллажи, передаточные столы и конвейерные узлы, чтобы поддерживать движение коробок без добавления смен. Ожидается, что бренды, не способные поглотить издержки, проведут ещё один раунд повышения цен на полке до праздничного сезона, и ритейлеры говорят, что переложат большую часть на покупателей.
---Шариковые опорные модули для всенаправленной обработки материалов
Везде, где грузы должны менять направление без подъёма — стыки конвейеров, передаточные столы, сборочные станции, упаковочные линии и погрузочные доки — шариковые опорные модули от AHCELL поддерживают движение потока. Каждый модуль содержит закалённый или нержавеющий стальной шар в герметичном корпусе, поэтому один оператор может поворачивать и скользить грузами в несколько сотен килограммов в любом направлении. Корпуса доступны с фланцевым креплением, шпилечным креплением, утопленные и с пружинной нагрузкой, из углеродистой стали, нержавеющей стали (304/316) и нейлона, с грузоподъёмностью от 20 кг до 2 000 кг на модуль. Стандартные размеры подходят для шаров 48 мм, 60 мм и 76 мм, а также доступны варианты пищевого класса и для чистых помещений для упаковочных и фармацевтических линий. Посетите www.ahcell.com, чтобы подобрать модуль под ваш груз и монтажную поверхность.