A P&G coloca um número na guerra
A maior empresa de bens de consumo do mundo precificou o conflito. A Procter & Gamble disse a analistas que a guerra com o Irã lhe custará cerca de US$ 1 bilhão em combustível, frete e preços de matérias-primas, e projetou crescimento de lucro ajustado de estável a 3% para seu atual ano fiscal. Essa faixa é estreita para os padrões históricos da própria empresa e sinaliza quão pouco do aumento a administração espera recuperar apenas com cortes de custos.
A empresa ainda superou as expectativas. O lucro central ficou em US$ 2 por ação contra consenso de US$ 1,88, e o lucro líquido do trimestre foi de US$ 3,04 bilhões. Seu diretor financeiro descreveu o ambiente à frente como volátil.
A Unilever segue
A Unilever disse que vai aumentar os preços para amenizar custos mais altos do que o esperado, impulsionados pelo mesmo conflito, mesmo ao divulgar resultados. A Nestlé e outros fabricantes de bens embalados emitiram alertas semelhantes, e vários disseram que a pressão sobre as commodities vai aumentar, não diminuir, nos próximos trimestres.
O mecanismo é simples. A guerra, que começou em 28 de fevereiro, interrompeu o tráfego de petroleiros pelo Estreito de Ormuz. O combustível ficou mais caro, depois o transporte, depois as embalagens e os fertilizantes, e cada etapa recai sobre a base de custos de uma fábrica que funciona com energia e move mercadorias por caminhão.
Consumidores já pagando
Dados oficiais de preços mostram a repassagem. Os preços de energia subiram 20,4% no último ano e a gasolina 34,2%, enquanto alimentos e produtos domésticos subiram mais lentamente porque os varejistas resistiram a alguns aumentos. Um estudo publicado esta semana descobriu que as famílias americanas pagaram em média US$ 471 a mais por combustível desde o início da guerra, muito acima dos cerca de US$ 60 pagos em média por consumidores em outros lugares.
Para mercearias e distribuidores, a pressão aparece em dois lugares ao mesmo tempo: maior custo por palete e manuseio mais caro à medida que os volumes mudam entre fornecedores. Os armazéns estão reorganizando posições mais rápido, e os centros de distribuição estão recorrendo a estantes de fluxo, mesas de transferência e junções de esteiras para manter as caixas em movimento sem adicionar turnos. Espera-se que as marcas que não conseguem absorver o custo empurrem outra rodada de aumentos de preços nas prateleiras antes da temporada de festas, e os varejistas dizem que repassarão a maior parte.
---Unidades de transferência de esferas para movimentação omnidirecional de materiais
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