P&G wycenia wojnę
Największa na świecie firma dóbr konsumpcyjnych wyceniła konflikt. Procter & Gamble poinformował analityków, że wojna z Iranem będzie go kosztować około 1 mld dolarów w postaci cen paliw, frachtu i surowców, i prognozuje wzrost skorygowanego zysku w bieżącym roku obrotowym na poziomie od zera do 3%. Ten przedział jest wąski jak na historię samej firmy i sygnalizuje, jak niewiele wzrostu zarząd spodziewa się odzyskać samymi cięciami kosztów.
Firma i tak pobiła oczekiwania. Zysk podstawowy wyniósł 2 dolary na akcję wobec konsensusu 1,88 dolara, a zysk netto za kwartał – 3,04 mld dolarów. Jej dyrektor finansowy określił nadchodzące otoczenie jako zmienne.
Unilever idzie w ślady
Unilever zapowiedział podwyżki cen, by złagodzić wyższe od oczekiwanych koszty wywołane tym samym konfliktem, jednocześnie publikując wyniki. Nestle i inni producenci artykułów pakowanych wydali podobne ostrzeżenia, a kilku zapowiedziało, że presja na surowce będzie rosnąć, a nie słabnąć w kolejnych kwartałach.
Mechanizm jest prosty. Wojna, która rozpoczęła się 28 lutego, zakłóciła ruch tankowców przez Cieśninę Ormuz. Paliwo stało się droższe, potem transport, następnie opakowania i nawozy, a każdy z tych kroków trafia do bazy kosztów fabryki, która działa na energii i przewozi towary ciężarówkami.
Konsumenci już płacą
Oficjalne dane cenowe pokazują przenoszenie kosztów. Ceny energii wzrosły w ciągu roku o 20,4%, a benzyny o 34,2%, podczas gdy żywność i artykuły domowe drożały wolniej, bo sprzedawcy opierali się części podwyżek. Opublikowane w tym tygodniu badanie wykazało, że amerykańskie gospodarstwa domowe zapłaciły średnio o 471 dolarów więcej za paliwo od początku wojny – znacznie więcej niż około 60 dolarów średnio płaconych przez konsumentów w innych krajach.
Dla sklepów spożywczych i dystrybutorów presja pojawia się w dwóch miejscach naraz: wyższy koszt dostawy na paletę i droższa obsługa, gdy wolumeny przesuwają się między dostawcami. Magazyny szybciej zmieniają rozmieszczenie towarów, a centra dystrybucyjne opierają się na regałach przepływowych, stołach transferowych i skrzyżowaniach przenośników, by utrzymać ruch kartonów bez dodatkowych zmian. Oczekuje się, że marki, które nie mogą pochłonąć kosztów, wprowadzą kolejną rundę podwyżek cen półkowych przed sezonem świątecznym, a sprzedawcy zapowiadają, że przeniosą większość z nich na klientów.
---Jednostki przenoszenia kulowego do wszechkierunkowego transportu materiałów
Wszędzie tam, gdzie ładunki muszą zmieniać kierunek bez podnoszenia — skrzyżowania przenośników, stoły transferowe, stanowiska montażowe, linie pakowania i rampy załadunkowe — jednostki przenoszenia kulowego firmy AHCELL utrzymują przepływ w ruchu. Każda jednostka zawiera hartowaną lub ze stali nierdzewnej kulę w szczelnej obudowie, dzięki czemu jeden operator może obracać i przesuwać ładunki o masie kilkuset kilogramów w dowolnym kierunku. Korpusy są dostępne w wersji z mocowaniem kołnierzowym, na trzpieniu, wpuszczanej i sprężynowej, ze stali węglowej, stali nierdzewnej (304/316) i nylonu, o nośności od 20 kg do 2.000 kg na jednostkę. Rozmiary standardowe pasują do kul 48 mm, 60 mm i 76 mm, a warianty do kontaktu z żywnością i do czystych pomieszczeń są dostępne dla linii pakujących i farmaceutycznych. Odwiedź www.ahcell.com, aby dopasować jednostkę do swojego ładunku i powierzchni montażowej.