P&G quantifica la guerra
La più grande azienda di beni di consumo al mondo ha messo un prezzo al conflitto. Procter & Gamble ha detto agli analisti che la guerra con l'Iran le costerà circa 1 miliardo di dollari tra prezzi di carburante, trasporti e materie prime, e ha indicato una crescita degli utili rettificati tra lo 0 e il 3% per l'esercizio in corso. Un intervallo ristretto per la storia dell'azienda, che segnala quanto poco dell'aumento il management si aspetti di recuperare solo con i tagli ai costi.
L'azienda ha comunque superato le attese. Gli utili core sono stati di 2 dollari per azione contro un consenso di 1,88, e l'utile netto del trimestre è stato di 3,04 miliardi di dollari. Il direttore finanziario ha descritto l'ambiente futuro come volatile.
Unilever segue
Unilever ha annunciato che aumenterà i prezzi per attenuare costi superiori alle attese dovuti allo stesso conflitto, anche mentre presentava i risultati. Nestlé e altri produttori di beni confezionati hanno lanciato avvertimenti simili, e diversi hanno detto che la pressione sulle materie prime aumenterà anziché attenuarsi nei prossimi trimestri.
Il meccanismo è semplice. La guerra, iniziata il 28 febbraio, ha interrotto il traffico delle petroliere attraverso lo Stretto di Hormuz. Il carburante è diventato più caro, poi il trasporto, poi gli imballaggi e i fertilizzanti, e ogni passaggio finisce nella base di costi di una fabbrica che funziona a energia e sposta merci su camion.
I consumatori pagano già
I dati ufficiali sui prezzi mostrano il trasferimento. I prezzi dell'energia sono saliti del 20,4% nell'ultimo anno e la benzina del 34,2%, mentre i beni alimentari e per la casa sono aumentati più lentamente perché i rivenditori hanno resistito ad alcuni rincari. Uno studio pubblicato questa settimana ha rilevato che le famiglie statunitensi hanno pagato in media 471 dollari in più per il carburante dall'inizio della guerra, molto sopra i circa 60 dollari pagati in media dai consumatori altrove.
Per i grossisti e i distributori, la pressione si manifesta in due punti contemporaneamente: un costo sbarcato più alto per pallet e una movimentazione più costosa mentre i volumi si spostano tra i fornitori. I magazzini riorganizzano gli slot più rapidamente, e i centri di distribuzione si affidano a scaffalature a flusso, tavole di trasferimento e giunzioni di nastri trasportatori per far muovere le casse senza aggiungere turni. I marchi che non riescono ad assorbire i costi dovrebbero lanciare un altro giro di aumenti dei prezzi sugli scaffali prima delle festività, e i rivenditori dicono che ne trasferiranno la maggior parte.
---Unità di trasferimento a sfere per la movimentazione omnidirezionale dei materiali
Ovunque i carichi debbano cambiare direzione senza essere sollevati — giunzioni di trasportatori, tavole di trasferimento, stazioni di assemblaggio, linee di imballaggio e banchine di carico — le unità di trasferimento a sfere di AHCELL mantengono il flusso in movimento. Ogni unità contiene una sfera in acciaio temprato o inossidabile in un alloggiamento sigillato, così un solo operatore può ruotare e far scorrere carichi di diverse centinaia di chilogrammi in qualsiasi direzione. I corpi sono disponibili con montaggio a flangia, a perno, incassati e a molla, in acciaio al carbonio, acciaio inossidabile (304/316) e nylon, con portate da 20 kg a 2.000 kg per unità. Le dimensioni standard sono adatte a sfere da 48 mm, 60 mm e 76 mm, e sono disponibili varianti per uso alimentare e per camere bianche per linee di imballaggio e farmaceutiche. Visitate www.ahcell.com per abbinare un'unità al vostro carico e alla superficie di montaggio.